CENTRO PADEL

Il gioco del Padel è nato negli anni '70 in Messico, quando un noto socialite ha deciso di utilizzare lo spazio disponibile nella sua residenza per costruire un campo da tennis. Tuttavia, lo spazio disponibile era più piccolo del necessario e venne limitato su alcuni lati da strutture murarie.

Ciò ha portato a una superficie di gioco limitata, completamente circondata da una combinazione di muri di cemento e rete metallica. Questa combinazione unica aveva il vantaggio indiscusso di creare una superficie di gioco dove la palla era costantemente in movimento. Il Padel è rimasto un gioco d'élite fino ai primi anni '80, quando alcuni turisti americani hanno deciso di esportarlo nel loro paese, dove hanno costruito diversi campi. Gradualmente, il gioco è diventato uno sport a tutti gli effetti e si è diffuso in diversi paesi: dall'Argentina alla Spagna - il suo paese di adozione con migliaia di giocatori - alla Francia, agli Stati Uniti e al Brasile. Il Padel è un gioco divertente che può essere giocato da persone di tutte le età, generi e livelli di forma fisica. Questa componente importante richiede un minimo di spese, e per questi motivi, sta crescendo rapidamente in Italia e nel mondo.

RISUMETO ESECUTIVO

PITCH DELL'INVESTITORE: CENTRO PADEL IN TICINO - UN'OPPORTUNITÀ SOLIDA E IN CRESCITA

1. Espansione globale del Padel: un mercato in forte crescita

• A livello mondiale, il Padel viene giocato in circa 130 paesi, con 30 milioni di giocatori, dei quali più della metà giocano regolarmente (almeno una volta a settimana).

• In Europa, ci sono oltre 42.600 campi (circa il 70% del totale mondiale), con un aumento del 240% in tre anni.

• Il numero di club in Europa è aumentato del 181% negli ultimi 5 anni, con un investimento stimato di oltre 1 miliardo di euro per la costruzione di nuovi campi.

2. Il contesto svizzero: crescita sostenuta ma ancora nascente

• In Svizzera, il numero di centri di Padel è più che raddoppiato in poco tempo, passando da 150 a 300; ci sono attualmente oltre 100 siti attivi

• Nella Svizzera centrale sola, il numero di campi è passato da 0 a 30 in tre anni, l'operatore Padel a ha già ottenuto un finanziamento e sta attirando investitori.

• Il mercato svizzero è attualmente sottosviluppato ma ha un forte potenziale, in particolare nei centri urbani come Zurigo, Ginevra, Berna e (ovviamente) Ticino.

• A livello nazionale, ci sono circa 90.000 giocatori in Svizzera.

3. Fattori strategici in Ticino

• Il Ticino gode di un grande e diversificato potenziale: residenti locali, oltre 100.000 persone pendolano quotidianamente dal Canton Ticino all'Italia (Lombardia) e hanno un alto potere d'acquisto.

• Il clima richiede strutture coperte, un vantaggio competitivo per i centri ben costruiti.

• Le offerte regionali attuali sono limitate: l'apertura di un centro professionale può rapidamente guadagnare la leadership in qualità e quantità.

RISUMETO ESECUTIVO:

4. Modello di business solido e diversificato

• Ricavi attesi provenienti da diverse fonti: affitto di campi, lezioni individuali e di gruppo, tornei, eventi aziendali, sponsorizzazioni, servizi complementari (bar, negozio, abbonamento, etc.).

• L'aspetto sociale del Padel favorisce la fedeltà: doppio, atmosfera conviviale, adatto alle famiglie, ai giovani e alle aziende.

• Consolidamento del rischio operativo attraverso: un piano di business dettagliato, un'analisi finanziaria, una legalità, un'assicurazione e partenariati con scuole, club e federazioni.

5. Previsioni e rendimento economico potenziale

• Il mercato globale è stimato intorno ai 327-351 milioni di dollari (2022-2024), con l'Europa che rappresenta più del 30% e previsioni di crescita costante per gli anni a venire.

• In Svizzera, uno sviluppo regionale forte indica che un centro ben posizionato in Ticino può raggiungere un'occupazione stabile, in particolare se è coperto e offre una gamma di servizi completa.

6. Perché S’Antonino?

• Sant’Antonino rappresenta una posizione strategica per lo sviluppo di un centro di Padel, grazie alla sua posizione centrale, accessibilità e potenziale di bacino di utenza di Bellinzona, Locarno, Lugano e Italia.

• L'obiettivo di questo piano di business è dimostrare la sostenibilità economica e l'opportunità di investimento di un centro di Padel moderno e multifunzionale.

7. Conclusione

• Il progetto di centro di Padel a Sant’Antonino presenta un forte attrattiva strategica e finanziaria.

• Grazie alla sua posizione centrale, alla domanda crescente e al potenziale di diversificazione dei ricavi, l'investimento promette di essere sostenibile e redditizio, anche nei primi anni.

• Con una gestione moderna e attenta, il centro può diventare un hub sportivo e sociale per la Svizzera centrale.