PADEL-ZENTRUM

Das Padel-Spiel entstand in den 1970er Jahren in Mexiko, als ein bekannter Socialite beschloss, den verfügbaren Raum in seinem Wohnsitz für den Bau eines Tennisplatzes zu nutzen. Allerdings war der verfügbare Raum kleiner als notwendig und wurde auf einigen Seiten durch Mauerstrukturen begrenzt.

Dies führte zu einer begrenzten Spielfläche, die vollständig von einer Kombination aus Betonwänden und Drahtmaschen umgeben war. Diese einzigartige Kombination hatte den unbestreitbaren Vorteil, eine Spielfläche zu schaffen, auf der der Ball ständig in Bewegung war. Padel blieb bis in die frühen 1980er Jahre ein Spiel der Elite, als einige amerikanische Touristen beschlossen, es in ihr Land zu exportieren, wo sie mehrere Plätze bauten. Allmählich begann das Spiel, zu einem vollwertigen Sport zu werden und verbreitete sich in verschiedenen Ländern: von Argentinien bis Spanien - seinem adoptierten Land mit Tausenden von Spielern - bis nach Frankreich, den Vereinigten Staaten und Brasilien. Padel ist ein unterhaltsames Spiel, das von Menschen aller Altersgruppen, Geschlechter und Fitnesslevel gespielt werden kann. Dieses wichtige Komponente erfordert minimalen Aufwand, und aus diesen Gründen wächst es in Italien und auf der ganzen Welt rasch.

ZUSAMMENFASSUNG

INVESTORPITCH: PADEL-ZENTRUM IN TESSIN - EINE SOLIDE UND WACHSENDE GELEGENHEIT

1. Globale Expansion von Padel: Ein stark wachsender Markt

• Weltweit wird Padel in etwa 130 Ländern gespielt, mit 30 Millionen Spielern, von denen mehr als die Hälfte regelmäßig spielen (mindestens einmal pro Woche).

• In Europa gibt es über 42.600 Plätze (etwa 70% des globalen Gesamtwerts), ein Anstieg von 240% in drei Jahren.

• Die Anzahl der Clubs in Europa ist um 181% in den letzten 5 Jahren gestiegen, mit einer geschätzten Investition von über 1 Milliarde Euro für den Bau neuer Plätze.

2. Der Schweizer Kontext: anhaltendes, aber noch nascentes Wachstum

• In der Schweiz hat sich die Anzahl der Padel-Zentren von 150 auf 300 in kurzer Zeit mehr als verdoppelt; es gibt derzeit über 100 aktive Standorte

• In der Zentralschweiz alone ist die Anzahl der Plätze von 0 auf 30 in drei Jahren gestiegen, wobei der Betreiber Padel a bereits eine Finanzierung sichergestellt und Investoren angezogen hat.

• Der Schweizer Markt ist derzeit unterentwickelt, aber hat ein hohes Potenzial, insbesondere in urbanen Zentren wie Zürich, Genf, Bern und (natürlich) Tessin.

• Landesweit gibt es etwa 90.000 Spieler in der Schweiz.

3. Strategische Faktoren in Tessin

• Tessin genießt ein großes und vielfältiges Potenzial: lokale Einwohner, über 100.000 Menschen pendeln täglich vom Kanton Tessin nach Italien (Lombardei) und haben eine hohe Kaufkraft.

• Das Klima erfordert überdachte Anlagen, einen Wettbewerbsvorteil für gut gebaute Zentren.

• Die aktuellen regionalen Angebote sind begrenzt: die Eröffnung eines professionellen Zentrums kann schnell die Führung in Qualität und Quantität erlangen.

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4. Solides und diversifiziertes Geschäftsmodell

• Erwartete Einnahmen aus verschiedenen Quellen: Platzmieten, Einzel- und Gruppenunterricht, Turniere, Firmenveranstaltungen, Sponsoring, ergänzende Dienstleistungen (Bar, Shop, Mitgliedschaft usw.).

• Der soziale Aspekt von Padel fördert die Treue: Doppel, gesellige Atmosphäre, geeignet für Familien, junge Menschen und Unternehmen.

• Konsolidiert operationales Risiko durch: detaillierten Geschäftsplan, Finanzanalyse, Rechtsform, Versicherung und Partnerschaften mit Schulen, Clubs und Verbänden.

5. Prognosen und potenzielle wirtschaftliche Rendite

• Der globale Markt ist etwa 327-351 Millionen USD wert (2022-2024), wobei Europa über 30% ausmacht und für die kommenden Jahre konstantes Wachstum prognostiziert wird.

• In der Schweiz deutet starke regionale Entwicklung darauf hin, dass ein gut gelegenes Zentrum in Tessin eine stabile Auslastung erzielen kann, insbesondere wenn es überdacht ist und ein umfassendes Angebot bietet.

6. Warum S’Antonino?

• Sant’Antonino repräsentiert einen strategischen Standort für die Entwicklung eines Padel-Zentrums, dank seiner zentralen Lage, Erreichbarkeit und potenzieller Einzugsgebiet von Bellinzona, Locarno, Lugano und Italien.

• Das Ziel dieses Geschäftsplans ist es, die wirtschaftliche Tragfähigkeit und Investitionsmöglichkeit eines modernen, multifunktionalen Padel-Zentrums zu demonstrieren.

7. Schlussfolgerung

• Das Projekt für ein Padel-Zentrum in Sant’Antonino bietet starke strategische und finanzielle Attraktivität.

• Dank seiner zentralen Lage, wachsender Nachfrage und potenzieller Umsatzdiversifizierung verspricht die Investition, nachhaltig und profitabel zu sein, auch in den Anfangsjahren.

• Mit moderner und aufmerksamer Führung kann das Zentrum zu einem sportlichen und sozialen Zentrum für die Zentralschweiz werden.